【中晟動態(tài)】收心聚力啟新程 實(shí)干爭先開新局
近日，公司召開2026年節(jié)后首次全體部門負(fù)責(zé)人會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及涂裝部、勞務(wù)辦、保潔部、餐飲部、印刷廠、工程部、維修部、水廠、財務(wù)部等17個部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議以“收心歸位、復(fù)盤反思、聚焦目標(biāo)、狠抓落實(shí)”為主線，全面部署新一年重點(diǎn)工作任務(wù)。會議指出，節(jié)后復(fù)工不是簡單的“人到崗”，而是“心到位、責(zé)上肩、事啟動”。各部門要迅速從節(jié)日狀態(tài)切換為戰(zhàn)斗狀態(tài)，以飽滿精神、務(wù)實(shí)舉措推動全年工作開好局、起好步。
會議強(qiáng)調(diào)三項核心要求：
01 堅持問題導(dǎo)向，真復(fù)盤、真整改。
既要總結(jié)2025年在應(yīng)急響應(yīng)、設(shè)備管理、流程優(yōu)化等方面的亮點(diǎn)做法，更要直面流程協(xié)同不暢、執(zhí)行層層衰減、部分崗位結(jié)構(gòu)性缺員等突出問題。所有問題須現(xiàn)場梳理、建立清單、明確路徑，杜絕“紙面整改”“重復(fù)問題”。
02 聚焦降本增效，出實(shí)招、見實(shí)效。
會議明確，“降本增效”不是壓費(fèi)用、砍開支，而是靠機(jī)制創(chuàng)新、精益管理、技術(shù)提效來提升投入產(chǎn)出比。各部門匯報的2026年實(shí)施方案，必須包含具體舉措、責(zé)任分工和完成時限“三要素”，確?？刹僮鳌⒖筛?、可考核。會上已初步形成涵蓋材料管控、人力優(yōu)化、設(shè)備利舊、能耗節(jié)約、外委壓降等方向的32項重點(diǎn)任務(wù)。
03 強(qiáng)化執(zhí)行閉環(huán)，抓關(guān)鍵、重結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)干部是“第一責(zé)任人”。會議要求各部門3日內(nèi)完成內(nèi)部收心會，將年度目標(biāo)逐級分解至崗位、細(xì)化至月度節(jié)點(diǎn)；辦公室將建立專項臺賬，實(shí)行“周提醒、月通報、季考評”，年底嚴(yán)格兌現(xiàn)績效。會上，涂裝部、勞務(wù)辦、保潔部、餐飲部、印刷廠、工程部、維修部、水廠、財務(wù)部等分別圍繞2025年經(jīng)驗做法與2026年重點(diǎn)工作作了簡明匯報，既有數(shù)據(jù)支撐，也有思路創(chuàng)新，展現(xiàn)了中晟團(tuán)隊主動作為、攻堅克難的良好風(fēng)貌。春爭一日，功在全年。2026年，中晟公司將錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以更高標(biāo)準(zhǔn)謀發(fā)展、更實(shí)作風(fēng)抓落實(shí)、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)促提升，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”、確?！叭陝佟薄?/span>
